رأيت ذات مرة أحد أصدقائي على وشك تدمير عمله قبل أن يخرج من عامه الأول.
جرب نسخة تجريبية مجانية
لم يكن ذلك بسبب الإنفاق المتهور ، أو سوء التسويق ، أو أي من الأسباب الشائعة التي قد تفكر بها عندما يتعلق الأمر بفشل الشركات. في الواقع ، أعتقد أنه ارتكب خطأً شائعًا في الواقع في كل صناعة.
تريد أن تعرف ماذا فعل؟
لقد خلق سباقا نحو القاع. أو بعبارة أخرى ، بدأ حرب أسعار. قبل أن يبدأ في بيع منتجه ، ذهب وأجرى أبحاثًا حول ما يتقاضاه المنافسون في منطقته. فبدلاً من محاولة التفريق وشحن المزيد (منتجه أفضل من الناحية الموضوعية) ، قرر أن الخطوة الذكية كانت تخفيض أسعارها على أمل سرقة العملاء.
لكن خطأه الكبير كان أنه بينما كان يتقاضى رسومًا أقل ، كانت تكاليفه أيضًا أعلى من المنافسة نظرًا لجودة المواد والعمالة التي يحتاجها. بدأ بهامش ضئيل ، وأدرك في النهاية أنه كان ينزف المال عندما دعم الإنتاج حتى بساعة.
في العام التالي ، كان عليه أن يحفر نفسه من حفرة كلفته نصف عملائه وربما سنوات من الربحية.
هذه القصة هي مثال صارخ إلى حد ما لكيفية تأثير السباق نحو القاع على الأعمال التجارية ، لكنني لا أعتقد أن هذا يمثل شذوذًا كبيرًا. تحاول الصناعات في جميع أنحاء العالم معرفة مدى انخفاض أسعارها لتقويض المنافسة ، وهذا يضر الجميع. هل سمعت عن MoviePass ؟
لهذا السبب يجب أن يتوقف هذا الاتجاه. أريد مساعدتك في فهم خصوصيات وعموميات كيف أن السباق نحو القاع لن يؤدي إلا إلى الإضرار بعملك ، حتى لو بدا كل شيء على ما يرام على المدى القصير. ولكي تبدأ الأمور ، أريد أن أجسد فكرة أن السباق إلى القاع يبدو في الواقع.
إذا كانت التعريفات الواردة في الكتاب هي ما تفضله ، فستستمتع بهذا التوضيح حول “السباق نحو القاع” من معجم Financial Times :
الوضع الذي تحاول فيه الشركات والبلدان التنافس مع بعضها البعض عن طريق خفض الأجور ومستويات معيشة العمال ، ويتم نقل إنتاج السلع إلى المكان الذي تكون فيه الأجور أقل ، ويكون للعمال أقل الحقوق.
لذلك على المستوى الأساسي ، إنها حالة يتم فيها خفض الأسعار دون التضحية بالربحية الإجمالية. لكن الحقيقة القبيحة هي أنه في مثل هذه المواقف ، يضطر شخص ما دائمًا لدفع الفاتورة.
في كثير من الحالات ، بدلاً من التضحية بالجودة ، ستختار الشركة خفض الأجور أو ظروف العمل لكسب نفس المبلغ من المال بتكاليف أقل.
إذا كنت تريد مثالًا حديثًا على ذلك ، فلا تنظر إلى أبعد من صناعة التجارة الإلكترونية شديدة التنافسية .
اعتبارًا من العام الماضي ، كان متوسط سعر أحد المنتجات من Amazon أقل بحوالي 11٪ من منافسيه الرئيسيين. تراوحت الأسعار من 1٪ فرق إلى 17٪ ، مما يعني أن شخصًا ما يخسر المال في مكان ما.
من الخارج ، يبدو أن أمازون تفوز. لقد حققوا أرباحًا لمدة 11 ربعًا على التوالي ، بل وحصلوا على 1.9 مليار دولار في موسم العطلات لعام 2017.
لكن في الأشهر القليلة الماضية ، ظهرت بعض الانتهاكات الخطيرة للغاية للعمال والتي تظهر أين يبدو أن أمازون تعمل على قطع الزوايا. أبلغ العمال عن مراقبتهم المستمرة ، وحرمانهم من الاستراحات الكافية لدورة المياه ، وحتى نوبات الربو المذعورة بسبب الضغط.
بينما تراجعت Amazon عن هذه الادعاءات ، من الصعب رؤيتها كنموذج مثالي للعمل عندما تبدأ في ربط النقاط.
وقد بدأت هذه الاتجاهات في التأثير على الأسعار التي حددها كبار تجار التجزئة في متاجرهم الفعلية. ما عليك سوى إلقاء نظرة على فروق الأسعار من كبار تجار التجزئة في العالم المصغر لعيد الشكر ، والجمعة السوداء ، وإثنين الإنترنت.
متوسط سعر البيع
متوسط سعر البيع (مصدر الصورة: DataWeave )
الصناعة مبعثرة تمامًا ، وحتى في أيام العام الأعلى ربحًا ، من الصعب التعرف على المكان الذي يحصل فيه المستهلكون على قيمة فعلية من تجار التجزئة الكبار هؤلاء.
لكن التجارة الإلكترونية وصناعات البيع بالتجزئة ليست المكان الوحيد الذي تحدث فيه حروب الأسعار هذه. إنها مشكلة ابتليت بها المجتمعات المستقلة عبر الإنترنت أيضًا.
سمحت مواقع مثل Fiverr في وقت ما للشركات بالحصول على منتجات كانت ستكلفهم مئات مقابل خمسة دولارات فقط. لقد قاموا منذ ذلك الحين بتغيير نظامهم الأساسي للسماح للموظفين المستقلين بشحن المزيد ، ولكن حتى ذلك قوبل بردود متباينة.
حتى صناعة تطبيقات الهواتف المحمولة الناشئة شهدت سباقًا نحو القاع ، وهي موجودة منذ عقد من الزمان فقط.
عندما بدأ متجر التطبيقات ، دفعت مقابل تطبيق عالي الجودة مرة واحدة ، وكان لك إلى الأبد. الآن ، يمكنك تنزيل أي تطبيق تقريبًا مجانًا ، ثم بيع تحديثات مستمرة أو عرض إعلانات لتحقيق الأرباح بدلاً من ذلك.
لكن مرة أخرى ، في حروب الأسعار هذه ، يجب أن يعاني شخص ما ، وفي هذه الحالة ، يكون المستخدم النهائي.
إذا كان هذا المثال لا يخيفك ، فأنا لست متأكدًا مما سيحدث. في أقل من عشر سنوات ، انتقلت صناعة العلامة التجارية الجديدة والمبتكرة من أعلى إلى أسفل بأقل قدر ممكن من الدراما. إذا كنت ترغب في كسب المال من تطبيق ما هذه الأيام ، فعليك إما التوافق أو الابتكار.
المفتاح مع كل هذه الأمثلة هو أن الشركات الكبرى فقط ، أو ” العلامات التجارية الضخمة ” هي التي تتقدم بالفعل في هذه الحالات. هم الوحيدون الذين يمكنهم البقاء على قيد الحياة في هذا النهج ، لكنها لا تزال ممارسة تختبرها الشركات الصغيرة.
عندما يحدث ذلك ، فإنه يضر بأرباحك النهائية وله بعض الآثار السلبية الخطيرة على المدى الطويل. أريد أن ألقي نظرة على عدد قليل منهم وأظهر لك مدى سوء السباق إلى القاع إذا قررت أن تشتبك في واحد.
القفز في قطار حرب الأسعار 🚄 هو وصفة لكارثة عندما يتعلق الأمر بطول عمر عملك.
انقر للتغريد
أولاً وقبل كل شيء ، سيقتل السباق نحو القاع آمالك وأحلامك في أن تصبح الشركة المبتكرة التالية في مساحتك.
عندما تشرع الشركة في الابتكار ، فهناك الكثير من العوامل التي يجب أن تأخذها في الاعتبار. في عام 2011 ، قلبت مجلة Harvard Business Review بعض الرؤوس عندما نشروا قائمة من تسعة عناصر أطلقوا عليها “عوامل النجاح الحاسمة” . إليك ما جعل قائمتهم:
سبب وجيه للابتكار
هدف جماعي نبيل للمستقبل
استراتيجية للابتكار يتفق عليها الجميع
مشاركة من الإدارة العليا
صنع القرار القائم على العمل الجماعي الذي يدعم القادة المتحمسين
فريق موهوب ومبدع
نهج منفتح تجاه محركات التغيير في السوق
الرغبة في المخاطرة ، حتى لو كانت سخيفة
معلمات تنفيذ مرنة
هل لاحظت شيئًا مفقودًا في كل هذه الأشياء؟ لا يوجد ذكر للمال أو الربحية أو أي شيء مالي. قد يسخر البعض من هذه الملاحظة ، ولكن ما يبدو أنه مُشار إليه هنا هو أن كسب المال عادة ما يكون عاملاً غير عاملاً في الابتكار الحقيقي.
بالتأكيد ، إذا قمت بالابتكار بشكل فعال ، فمن المرجح أن تجني المال. فقط انظر إلى Apple . لقد بدأوا في صنع أجهزة الكمبيوتر ، ولكن بعد ذلك حدث الابتكار ، وأنشأوا صناعة الهواتف الذكية كما نعرفها. الآن ، تجاوز صافي ثروتهم 900 مليار دولار .
والدليل على الابتكار من خلال البيئة الإيجابية يضيف ببساطة كلما طال مظهرك. إليك مثال رائع تمت مشاركته فيما يتعلق بكيفية ابتكار الاتحادات الائتمانية في الصناعة المصرفية شديدة التنافسية.
التعاون
الابتكار (مصدر الصورة: Ezassi )
مرة أخرى ، جزء صغير جدًا من هذا الإجراء يتعلق بجني الأموال. ومع ذلك ، فإنه يركز على “الأفكار أو التحسينات التي يمكن تنفيذها في أقصر إطار زمني ، مع تحقيق أكبر عائد.” هذا لا يبدو وكأنه خفض لمزايا الموظفين بالنسبة لي.
ما يجعل هذا الرسم في الوقت المناسب هو حرب الأسعار المصرفية الحالية التي تهدد بتقويض حتى جهود المبتكرين في الاتحادات الائتمانية. مرة أخرى ، السباق إلى القاع في كل مكان.
أظهرت الدراسة بعد الدراسة أن البيئة هي مفتاح الابتكار ، وقد ألقينا بالفعل نظرة فاحصة طويلة على البيئات التي أنشأتها الشركات التي تدير حاليًا حروب الأسعار. تمتص.
ولا يمكنك فقط خلق حرب أسعار ثم تفويض أن تكون ثقافتك مبتكرة أيضًا. لديك لخلق فضاء حيث يشعر الموظفين الملتزمين ويكفي آمنة لل يريدون على الابتكار. بدون فسحة لارتكاب الأخطاء (وربما خسارة المال) ، سيفتقر موظفوك إلى الحافز الذي يحتاجون إليه لإجراء تغييرات فعلية.
لذا فإن الفائز الواضح في استراتيجية الابتكار ليس السعر. إنها ثقافة. الخبراء الذين يصبحون زملاء وأصدقاء هم مورد أكبر بكثير للابتكار.
لكن العمل يتعلق بالربح ، لذلك لا يزال يتعين علينا التعامل مع مسألة كسب المال من خلال الابتكار. بينما يبدو أن الثقافة هي الفائز الواضح ، إلا أنه من المفيد أيضًا إلقاء نظرة على كيفية الابتكار أثناء التنقل مع تغطية نفقاتك.
تريد أن تعرف كيف زدنا من حركة المرور لدينا أكثر من 1000 ٪؟
انضم إلى أكثر من 20000 آخرين ممن يتلقون رسائلنا الإخبارية الأسبوعية مع نصائح من الداخل حول وورد بريس !
إشترك الآن
أفضل وصف لهذه العملية كانت بريدجيت ماكريا في مقال نشرته مجلة تيد . أطلقت عليه اسم “تنمية القيمة القصوى”. في مقالتها ، أجرت مقابلة مع تيم يونغ ، وهو استراتيجي من شركة تدعى Interstate Electric Supply . لقد نقل هذه النقطة بشكل أفضل بكلماته الخاصة:
“يجب أن يعمل الموزعون على الابتكار وخلق القيمة وأن يصبحوا” مصدر الانتقال “للعملاء الذين يتخذون قرارات الشراء المهمة.”
ما يقوله هنا هو أنه إذا أرادت الشركات الابتكار وتجنب حرب أسعار ، فعليها التركيز على إنشاء منتج أو خدمة ذات قيمة كبيرة للغاية بحيث لا يمكن تفويتها. إذا كانت قيمتك جيدة بما فيه الكفاية ، سيأتي الربح والابتكار.
ما عليك سوى إلقاء نظرة على ما فعلته شركة Southwest Airlines بصناعة الطيران إذا كنت تريد مثالًا جيدًا لهذا المبدأ في العمل. قد يبدو شعارهم “الحقائب تطير بحرية” وكأنه حرب أسعار على السطح ، ولكن بكل صدق ، إنها مجرد انحراف ذكي لتكاليفها إلى مناطق أخرى.
إنشاء منتج ذي قيمة
إنشاء منتج بقيمة (مصدر الصورة: جنوب غرب )
لا يقدمون أي وجبات أو عروض على متن الطائرة أو مقاعد من الدرجة الأولى أو أي من وسائل الراحة الأخرى التي توفرها شركات الطيران. ينقلونك من النقطة أ إلى النقطة ب ، وهذا هو المنتج الذي يبيعونه. إنه حرفياً أنبوب معدني طائر به فول سوداني مجاني ، وصودا ، وعربة للأكياس.
ما قد يفاجئك هو أنه حتى مع تجريد هذه وسائل الراحة ، فإن Southwest لم تكن أرخص شركة طيران لسنوات. على الرغم من هذه الحقيقة ، فقد حافظوا على 45 سنة متتالية من الربحية .
من خلال كونها مبتكرة بشأن القيمة التي تقدمها ، تتجنب Southwest فعليًا حرب أسعار ضخمة وخلقت حضورًا مثيرًا للإعجاب في صناعتها. إذا كان التركيز فقط على تقديم سعر أقل ، فمن الصعب تحديد ما إذا كان هذا النهج سيحقق نفس النتائج.
أحد الآثار السلبية الأخرى التي ترتبط بها حرب الأسعار مع الصورة العامة لعلامتك التجارية . الصورة التي تنشئها من خلال جهود العلامة التجارية الخاصة بك هي واحدة من الإشارات النهائية للربحية في الشركة. إنها الطريقة التي تعرف أنك “صنعتها”.
لذلك عندما تسأل عملائك عن الكلمة التي يربطونها بعلامتك التجارية ، فإن آخر شيء تريد سماعه هو “رخيصة”.
ولكن إذا كان السعر المنخفض هو الطريقة الوحيدة لإقناع عملائك بالعمل معك ، فمن المحتمل أن هذا هو سبب حديثهم معك. إنهم موجودون لأنك رخيص.
إنها حقيقة تجارية أنه سيكون لديك دائمًا أشخاص يريدون شيئًا بسعر رخيص . جزء من ممارسة الأعمال التجارية هو عقد الصفقات ومحاولة الحصول على سعر أفضل ، وكل شخص لديه الحد الأدنى الذي يجب مراعاته. ولكن لديك أيضًا أرباحك النهائية أيضًا.
أن تكون رخيصًا وأن تكون جيدًا لا يسيران جنبًا إلى جنب. لا يتطلب الأمر الكثير من البحث للعثور على مخطط Venn الشهير الذي يناقش الطبيعة الحقيقية للخير والسريع والرخيص.
صورة العلامة التجارية
صورة العلامة التجارية (مصدر الصورة: InReach Solutions LLC )
ببساطة ، لا يمكنك الحصول على كل ما تريده في السباق إلى أسفل. إذا كنت ستحاول إنتاج منتج رخيص ، فسيتعين عليك التضحية في مكان ما. وعندما تبدأ في تقديم تنازلات من هذا القبيل ، فلن يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى يلاحظ عملاؤك تراجع الجودة.
هل تعاني من مشاكل التوقف و وورد بريس ؟ Kinsta هو حل الاستضافة المصمم لتوفير الوقت! تحقق من ميزاتنا
وقد سعت الكثير من الدراسات لإثبات هذه الحقيقة. يبدو أن دراسة من عام 2014 تم نشرها من قبل المكتب الوطني للبحوث الاقتصادية تظهر علاقة سببية بين المنافسة السعرية وجودة الخدمة الشاملة. أي عندما كانت الأسعار تنافسية في متاجر البيع بالتجزئة ، انخفضت الخدمة الإجمالية للمخزن عن المستويات السابقة.
أظهرت دراسة أخرى أن السعر يؤثر عكسياً على إدراك المستهلك للقيمة. إذا كان السعر منخفضًا جدًا ، يكون المنتج رخيصًا. إذا كان السعر مرتفعًا جدًا ، فإن المنتج عبارة عن عملية قطع.
تصور المستهلك السعر
تصور المستهلك السعر (مصدر الصورة: iamwire )
إن مجرد دفع أسعارك إلى أدنى مستوى ممكن يؤدي فقط إلى تدهور التصور العام لعلامتك التجارية. لذلك لا ينبغي أن يكون السعر المنخفض هو الفارق الرئيسي بينك وبين منافسيك. كل ما يفعله هو خلق مشاكل صورة دائمة.
بدلاً من ذلك ، ابحث عن طريقة للرد على منافسيك ذوي التكلفة المنخفضة التي تساعدك على المضي قدمًا على المدى الطويل. هذا المفهوم ليس مفهومًا جديدًا أيضًا. نشرت Harvard Business Review مخطط انسيابي مفيد في عام 2006 يناقش ما إذا كان يجب عليك الدخول في حرب أسعار. الجواب الساحق هو “لا”.
الاستجابة للمنافسين منخفضي التكلفة
الاستجابة للمنافسين منخفضي التكلفة (مصدر الصورة: HBR )
بدلاً من ذلك ، ركز على تمييز نفسك عن منافسيك. قد لا يكون الأمر سهلاً ، لكن لم يزعم أحد أن المنافسة من المفترض أن تكون سهلة.
على سبيل المثال ، يمكنك دائمًا البحث عن طرق لتنشيط التسويق الخاص بك والتعامل مع قاعدة عملاء جديدة. إذا فشل كل شيء آخر ، فإن الدائرة الذهبية الشهيرة لـ Simon Sinek لا تزال صحيحة. ابدأ بمعرفة سبب وجيه بما فيه الكفاية ، وسيتبع ذلك النجاح.
يمكنك أيضًا التركيز على إيجاد مكان مناسب ثم إنشاء هامش ملموس. هناك الكثير من الأدلة التي يمكن أن ترشدك خلال عملية العثور على مكان مناسب يساعد عملك على تجنب وصمة العار “الرخيصة”.
فقط تذكر أن الانخراط في سباق نحو القاع سيجعلك تبدو رخيصًا ويفقد عملك في النهاية . لن يساعدك التركيز على الجودة على النجاح فحسب ، بل سيؤدي أيضًا إلى تحسين ولاء عملائك ويمنحك مكانة أفضل في السنوات القادمة.
هذا أيضًا أحد الأسباب التي تجعلنا لا نملك كوبونات Kinsta .
نقطتي الأخيرة تجلب لنا دورة كاملة. تمامًا مثل صديقي الذي كادت أعماله أن تفشل بسبب السباق نحو القاع ، عليك أن تفهم ما يمكن أن يحدث لمستقبل شركتك عندما تنخفض الأسعار أكثر من اللازم.
إذا لم تجني ما يكفي من المال ، فلا يمكنك الاستثمار في المستقبل ، ناهيك عن ضمانه. هناك الكثير من الآثار السلبية طويلة المدى التي تم توثيقها من قبل رواد الأعمال على مر السنين.
يمكن أن تصبح التخفيضات المؤقتة في الأسعار تخفيضات دائمة بسرعة كبيرة. هوامش الربح المنخفضة تعني خيارات أقل للنمو. وعندما تحاول رفع أسعارك ، فهناك فرصة جيدة لأنك ستبعد العملاء فقط.
ما عليك سوى إلقاء نظرة على المعضلة الحالية التي تواجهها شركة Procter & Gamble . بسبب تخفيضات الأسعار و “المناوشات” ، قد يواجهون تخفيضات في الميزانية في الأشهر المقبلة. في حين أن التوقعات غير مؤكدة ، إلا أنهم في خطر بما يكفي ليكونوا عناوين الأخبار ، وهذا ليس بالأمر الجيد أبدًا.
طريقة أخرى لإلقاء نظرة على هذه المشكلة هي من خلال عدسة ما يجعل الأعمال التجارية ناجحة على المدى الطويل. شارك Craig Ormiston مؤخرًا رأيه في صيغة شركة Elon Musk ، وستلاحظ أن الاستدامة هي أحد العناصر التي تخلق القدرة على الوصول إلى الأهداف طويلة المدى.
نموذج أعمال إيلون ماسك
نموذج أعمال إيلون ماسك (مصدر الصورة: WaitButWhy )
في حين أن هذا نموذج أساسي إلى حد ما ، إلا أنه يمثل تمثيلًا رائعًا لكيفية تعامل عملك مع مسألة تحديد السعر. بدلاً من خفض الأسعار ، يجب التركيز على الإيرادات ونمو العملاء بدلاً من ذلك.
يجب أن يكون ذلك منطقيًا ، ولكن يجب أن تكون مستدامًا إذا كنت تريد البقاء في الجوار لأكثر من بضعة أشهر. لا يهم مقدار الأموال الأولية التي تحصل عليها إذا كان سيتم إهدارها. الطريقة الوحيدة للنمو في أي منطقة هي إنشاء نموذج أعمال مستدام يكون مفيدًا في جميع المجالات .
تسعة نماذج عمل مستدامة
تسعة نماذج عمل مستدامة (مصدر الصورة: نانسي بوكن )
السباق إلى القاع ليس حلاً مستدامًا. إذا كنت تبيع منتجك بسعر أقل ، فستظهر لك الرياضيات الأساسية أنك ستبيع قريبًا بخسارة إذا واصلت ذلك. ولم أسمع أبدًا عن شركة حققت نجاحًا طويل الأمد من خلال الحفاظ على أرقامها في اللون الأحمر.
واحدة من أفضل الطرق لتجنب سباق التقزم المستقبلي إلى القاع هي الجلوس وإنشاء إستراتيجية تجارية . إذا نجحت ، يمكنك إيجاد طرق جديدة لتشجيع المشترين على دفع سعر أعلى لمنتج أو خدمة متميزة.
استراتيجية السوق
استراتيجية السوق (مصدر الصورة: Omnia Retail )
ضع في اعتبارك أن أقل الأسعار ليست دائمًا السعر الأمثل. حتى لو كان الفارق الرئيسي الخاص بك شيئًا بسيطًا مثل الشحن الأسرع أو خدمة عملاء أفضل ، فإن الأشياء الصغيرة هي التي ستميزك وتفوز بمراجعات رائعة. وستجلب هذه المراجعات الحماسية المزيد من الأعمال على المدى الطويل.
ببساطة مطابقة الأسعار تفعل العكس. إنها تقوض عملك وستتركك في النهاية منتشيًا وجافًا. من الصعب كسب المال عندما يكون عملك مفلسًا ، لذا اسد لنفسك معروفًا ولا تصل أبدًا إلى هذه النقطة.
هذه ليست مجرد نبوءة بعيدة المنال. إنه حديث حقيقي. ما لم تكن بالفعل شركة بمليارات الدولارات ، فمن الانتحار التجاري القفز في سباق إلى القاع. أنت فقط لن تفوز.
في الحقيقة ، لن يفوز أحد. سيحصل عملاؤك على منتج أقل من الأمثل. بيئة عمل موظفيك سوف تعاني. وسوف ينفد المال في النهاية.
حقائق حرب الأسعار بسيطة ولكنها مثيرة. إذا كنت تريد أن تكون مبتكرًا ، فلا يمكنك أن تكون في حرب أسعار. يأتي الابتكار من البيئات المستقرة والرغبة في الفشل . سيؤدي التقليل من سعر منافسيك إلى إختلال التوازن وخنق الابتكار قبل أن يبدأ.
إذا كنت تريد أن تكون علامة تجارية متميزة وتتجنب وصمة العار “الرخيصة” ، فلا يمكن أن تكون في حرب أسعار. إن المشكلة الرخيصة أو السريعة أو الجيدة مشكلة حقيقية ، وسوف يلاحظ عملاؤك عندما لا يكون السعر مناسبًا. كل التسويق في العالم لن يغير ذلك.
وأخيرًا وليس آخرًا ، إذا كنت تريد مستقبلًا في مجال الأعمال على الإطلاق ، فلا يمكنك الدخول في حرب أسعار. انخفاض الأسعار يعني هوامش أقل يمكن أن تختفي بنبض القلب. ركز على إنشاء نموذج عمل مستدام وتنفيذ إستراتيجية سليمة بدلاً من التسابق إلى أسفل.
لقد ركزنا على هذه الاستراتيجيات منذ البداية وهذا هو السبب في أننا كنا قادرين على تمهيد Kinsta من 0 دولار إلى 7 أرقام في الإيرادات . مهما كان هدفك النهائي لعملك ، فأنت مضمون بالفشل إذا كانت القدرة التنافسية السعرية هي أولويتك الأولى. خذ النصيحة التي تراها هنا وابدأ في ممارستها. سيشكرك عملاؤك وموظفوك وذاتك في المستقبل على ذلك.
وفر الوقت والتكاليف وحقق أقصى قدر من أداء الموقع من خلال:
مساعدة فورية من خبراء استضافة وورد بريس ، 24/7.
تكامل Cloudflare Enterprise.
يصل الجمهور العالمي إلى 28 مركز بيانات حول العالم.
التحسين من خلال مراقبة أداء التطبيقات المضمنة لدينا.
كل ذلك وأكثر من ذلك بكثير ، في خطة واحدة بدون عقود طويلة الأجل ، وعمليات الترحيل المدعومة ، وضمان استرداد الأموال لمدة 30 يومًا. تحقق من خططنا أو تحدث إلى قسم المبيعات للعثور على الخطة المناسبة لك.
